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奮戰二季度①丨新能源分公司、魯北發電公司緊扣重點奮力沖刺

大唐山東公司系統各單位 2023-05-11  399次
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進入二季度以來,系統各單位緊盯各項任務目標,堅定信心 銳意進取 真抓實干 ,全力以赴奮戰二季度,沖刺“雙過半”,努力開創省公司高質量發展新局面。


4月份,新能源分公司持續貫徹落實集團公司、省公司各項工作部署,狠抓生產經營關鍵要素和關鍵環節,全力以赴做好生產安全穩定工作,當月累計完成發電量同比上漲13.45%。


面對內外部嚴峻復雜的經營形勢,該公司協同聯動,實行分區域、分級管理,各司其職做好安全生產工作,形成“一個本部統籌協調+三個運營中心監督保障+集控中心調度指揮+基層場站檢修管理”四位一體的工作模式。積極開展提質增效穩增長“春風行動”,結合無故障風電場和標桿風機建設工作、降非停防事故工作、十四五提質增效工作,強化精細化管理,降低故障損失電量。成立以公司一把手為第一責任人的領導小組,統一領導和安排部署各項安全生產工作,強化設備巡視檢查和現場檢修作業管理,進一步提高工作效率和工作質量。


為應對近期復雜多變的天氣狀況,該公司提前聯合氣象部門關注每日氣象信息、氣溫變化情況,每日下發天氣預警單,做好風機在高溫、大風、雷雨等惡劣天氣下頂峰運行的準備工作。此外,風電場進一步加強現場巡視和技術監督,將風機備品備件、防汛物資、消防設備等落實到位,每日對設備參數進行記錄,發現異常信息及時處理,確保大風期風機穩得住、頂得上,為完成全年發電任務打好基礎。



二季度以來,魯北發電公司從“五個抓實”入手,奮力沖刺二季度。


安全生產抓違章,完善《違章積分、曝光管理辦法》,把各種違章行為量化為分值,連帶考核管理人員。建立周缺陷分析機制,嚴控重復性缺陷、杜絕管理性缺陷。提檔升級抓責任,建立公司領導聯系生產部門機制,制定《中層干部業績考核管理辦法》,層層壓實責任,層層落實推進。揭榜掛帥抓經營,制定《重點工作管理辦法》,用好揭榜掛帥機制、用好關鍵崗位人員,持續發有效益的電、供有效益的熱,提高優質有效長協占比。強基固本抓實干,嚴格落實“安全管理強化年”,持續推進魯北公司“檢修質量提升年”,有序推進1A修11項由魯北公司自主檢修或自主拆裝非標項目,用好采購“大監督”,著重把2號爐鋼結構防腐、1號爐吸收塔防腐打造成示范項目。人才強企抓思想,編制《培訓管理辦法》《年度培訓計劃》,加大人才培養力度,讓更多青年職工在集團公司和省公司技術比武中脫穎而出。


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