進入二季度以來，系統各單位緊盯各項任務目標，堅定信心 銳意進取 真抓實干 ，全力以赴奮戰二季度，沖刺“雙過半”，努力開創省公司高質量發展新局面。

4月份，新能源分公司持續貫徹落實集團公司、省公司各項工作部署，狠抓生產經營關鍵要素和關鍵環節，全力以赴做好生產安全穩定工作，當月累計完成發電量同比上漲13.45%。

面對內外部嚴峻復雜的經營形勢，該公司協同聯動，實行分區域、分級管理，各司其職做好安全生產工作，形成“一個本部統籌協調+三個運營中心監督保障+集控中心調度指揮+基層場站檢修管理”四位一體的工作模式。積極開展提質增效穩增長“春風行動”，結合無故障風電場和標桿風機建設工作、降非停防事故工作、十四五提質增效工作，強化精細化管理，降低故障損失電量。成立以公司一把手為第一責任人的領導小組，統一領導和安排部署各項安全生產工作，強化設備巡視檢查和現場檢修作業管理，進一步提高工作效率和工作質量。

為應對近期復雜多變的天氣狀況，該公司提前聯合氣象部門關注每日氣象信息、氣溫變化情況,每日下發天氣預警單，做好風機在高溫、大風、雷雨等惡劣天氣下頂峰運行的準備工作。此外，風電場進一步加強現場巡視和技術監督,將風機備品備件、防汛物資、消防設備等落實到位，每日對設備參數進行記錄，發現異常信息及時處理，確保大風期風機穩得住、頂得上，為完成全年發電任務打好基礎。

二季度以來，魯北發電公司從“五個抓實”入手，奮力沖刺二季度。

安全生產抓違章，完善《違章積分、曝光管理辦法》，把各種違章行為量化為分值，連帶考核管理人員。建立周缺陷分析機制，嚴控重復性缺陷、杜絕管理性缺陷。提檔升級抓責任，建立公司領導聯系生產部門機制，制定《中層干部業績考核管理辦法》，層層壓實責任，層層落實推進。揭榜掛帥抓經營，制定《重點工作管理辦法》，用好揭榜掛帥機制、用好關鍵崗位人員，持續發有效益的電、供有效益的熱，提高優質有效長協占比。強基固本抓實干，嚴格落實“安全管理強化年”，持續推進魯北公司“檢修質量提升年”，有序推進1A修11項由魯北公司自主檢修或自主拆裝非標項目，用好采購“大監督”，著重把2號爐鋼結構防腐、1號爐吸收塔防腐打造成示范項目。人才強企抓思想，編制《培訓管理辦法》《年度培訓計劃》，加大人才培養力度，讓更多青年職工在集團公司和省公司技術比武中脫穎而出。