中國電力新聞網訊 通訊員 于國敏 報道 今年以來，大唐山東發電公司把貫徹落實集團公司各項部署要求與“大學習大討論”活動有機結合，在企業面臨巨大經營壓力形勢下，各級黨組織和廣大黨員勇擔當、敢作為、當先鋒，通過組合拳“解困”、專班制“解題”、清單化“解案”，使企業經營收效有效凸顯，改革活力有效激活，各類風險案件有效化解清除，高標準完成上半年各項任務目標，為集團公司二次創業走深走實貢獻積極力量。

　　組合拳“解困”經營收效豐。面對煤價高企、疫情反復等一系列問題，山東公司號召全體黨員領導干部擯棄“躺平”“看客”心態，主動出擊，打出一系列增效解困“組合拳”。深入剖析影響效益的各方面因素，陸續出臺5個方面40項專項行動方案，全要素挖掘提質增效潛力，全方位提升精益管理水平，在異常困難的情況下實現逆勢增盈。統籌邊際利潤、煤耗指標，優化發電策略，堅持發有效益電，準確把握現貨交易規則，建立“大營銷”機制，火電結算電價自現貨運行以來始終保持駐魯四大領先。精準研判煤炭市場形勢和政策形勢，攻堅燃料保供控價，抓牢燃料“兩率”、交易價格三項任務，有效降低了燃料成本。開展降低可控費用管理費用攻堅行動、政策爭取攻堅行動和應收款項回收攻堅行動，有力確保經營成果“顆粒歸倉”。開展“一廠一策”全覆蓋式安全隱患大排查大整治，省公司領導班子成員深入基層駐點包保，持續保持安全生產高壓態勢，圓滿完成各個階段保供電保供熱及保冬奧任務，得到山東省的通報表揚，彰顯了集團公司區域企業良好形象。

　　專班制“解題”活力被激活。面對改革發展新考驗，山東公司號召全體黨員干部拒絕“蠻干”心態，尤其對重點任務專班專題精準推進，有效激發企業發展活力。專班推進企業改革，有組織、有步驟地推行“雙向進入、交叉任職”領導體制，11家基層企業實現了黨委書記、董事長“一肩挑”。積極推行“集中監控、少人值守、區域運維、專業檢修”的新能源生產管理模式，基層企業經理層成員任期制和契約化管理，規范和壓縮勞務派遣用工等一系列改革。專班科技攻關，健全科技創新機制，實施重大項目攻關“揭榜掛帥”機制，專班推進東營百萬千瓦機組“對標爭先、行業領先”專項行動，量化17項效能競賽指標、明確關鍵指標和重點保障措施，兩臺機組供電煤耗等主要指標達到全國一流水平。專班攻堅能源發展，聚焦能源發展重點成立多個工作專班，實施網格化管理、劃分發展“責任田”，建立完善項目發展獎懲機制，形成上下聯動、全員跑發展的良好局面。

　　清單化“解案”風險得化解。面對法律案件、風險管控、內控缺陷、審計問題給企業帶來的困擾，山東公司在“大學習大討論”中汲取力量，咬定目標，清單化逐項攻堅、逐項銷號，為企業高質量發展掃清“攔路虎”、搬開“絆腳石”。制定法律案件、風險管控、內控缺陷、審計問題“四項清單”，領導掛牌督辦，執行監督問責和考核評價機制，全力推動歷史遺留問題整改，風險防范化解能力持續提升。針對合規經營管理等七個專項內容進行起底式摸排，查出具體問題62項，堅持分類施策，推動問題整改。專項攻堅法律案件化解，辦結法律案件48起，避免或挽回經濟損失3.48億元。全面梳理“兩非”“兩資”情況，對20個亟需處理的減量項目采取專班包靠、逐項銷號，現已累計處置完成14項減量項目，僅處置某港務一個止血點，每年可減少損失5000余萬元。

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